2016年，東莞市將重大項目建設(shè)作為推動經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，落實“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一條龍服務(wù)、一個月檢查”的“五個一”工作機制，強力推進重大項目建設(shè)，取得了較好成績。全年完成重大項目投資439.4億元，占年度計劃370.1億元的118.7%，同比增長10.5%。市屬省重點項目共有36個，完成年度投資188.8億元，占年度計劃139.7％，同比增長18.7％。全年實現(xiàn)47個新項目開工建設(shè)，超額完成年初計劃的43個項目開工的目標任務(wù)，共有24個重大項目完工投產(chǎn)，涉及總投資300.2億元。市軌道交通2號線、東寶河新安大橋東莞引橋及配套工程等一批項目建成投產(chǎn)或使用，進一步提升了城市競爭力。

　　一是成立市政府掛鉤督導(dǎo)組。按照“五個一”工作機制，市政府成立六個掛鉤督導(dǎo)組，每月督導(dǎo)組組長或副組長召開督導(dǎo)會議，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，對涉及政策邊界和難以把握的重大問題，及時提交市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)通報會研究處理。2016年，東莞市共召開市政府領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)重大項目通報會8次，現(xiàn)場研究解決全市高速公路、境內(nèi)城際軌道、重點減排項目、截污次支管網(wǎng)等重大項目問題234個，切實推動重大項目順利建設(shè)。

　　二是大力推進新開工項目。制定《關(guān)于加快推進新開工重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)的實施辦法》，定期召開新開工重大項目前期工作推進會，集中研究部署新開工重大項目推進工作，重點加快以土地報批為中心的項目前期工作。對重點督辦新開工項目實施半月一報，傳導(dǎo)工作壓力，推動項目單位在獲得土地使用權(quán)后，全力加快項目建設(shè)，確保年度投資計劃100%完成。加大新開工項目推進情況的考核和獎懲力度，對開工前期準備工作進度緩慢、延誤規(guī)定時間節(jié)點的相關(guān)責任單位，由市政府督查室會同市重大辦進行約談；推遲兩個月以上的，取消市重大項目資格；對年終考核排名前5位的鎮(zhèn)街（園區(qū)）給予用地指標獎勵。2016年，東莞市全年實現(xiàn)47個新項目開工建設(shè)，超額完成年初計劃的43個項目開工的目標任務(wù)。

　　三是加強重大項目現(xiàn)場巡查。堅持一線督查、一線調(diào)研、一線協(xié)調(diào)解決問題，多部門聯(lián)合定期或不定期開展重大建設(shè)項目巡查活動。巡查活動以問題為導(dǎo)向，通過實地考察、聽取匯報和現(xiàn)場辦公等方式，與項目主管單位和企業(yè)開展面對面的溝通與交流，研究問題、明確解決方案。全年走訪了61個重大項目主管單位，巡查項目278個，察看了83個項目工地，現(xiàn)場共解決和處理了66個項目建設(shè)過程中遇到的86個具體問題。

　　四是強化部門、鎮(zhèn)街（園區(qū)）服務(wù)保障。定期舉辦重大建設(shè)項目審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)，印發(fā)《東莞市2016年重大項目業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程》，進一步提高經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)水平，有效提高行政審批效率。各部門堅持提前介入、靠前服務(wù)，積極推動環(huán)評技術(shù)評估和用地報批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，將審批前的環(huán)評技術(shù)評估納入行政審批流程管理，實行用地報批全流程化審查，確保到省廳的審批環(huán)節(jié)零差錯。2016年，東莞市重大建設(shè)項目除企業(yè)自身原因外都已完成用地報批材料上報，上報率為97.7%。鎮(zhèn)街（園區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)每月主持召開重大項目服務(wù)保障會議，聽取項目進展情況，分析存在問題，明確解決問題的具體辦法和措施。2016年鎮(zhèn)街（園區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)共召開376次服務(wù)保障會議，解決98個問題，形成892個解決方案。

　　五是提升重大項目信息化管理水平。組織開發(fā)“東莞市重大項目信息管理系統(tǒng)”，通過該系統(tǒng)完成了2016年下半年月報報送工作及2017年重大項目計劃申報工作，進一步提升了重大項目計劃申報、進度報送、進度預(yù)警等環(huán)節(jié)的工作效率，實現(xiàn)了重大項目信息化管理。舉辦東莞市重大項目信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，各鎮(zhèn)街（園區(qū)）、市重大項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、項目建設(shè)管理單位的相關(guān)工作人員共約180人參加了培訓(xùn)，確保了重大項目信息管理系統(tǒng)順利推廣和使用。