按照中央和省的統(tǒng)一部署，廣州市于2017年7月15日零時(shí)起取消藥品加成，公立醫(yī)院綜合改革全面啟動。兩年來，廣州在落實(shí)國家和省“規(guī)定動作”基礎(chǔ)上，積極探索具有廣州特色的公立醫(yī)院改革路徑，取得積極進(jìn)展，受到國務(wù)院督查激勵。

　　一、工作亮點(diǎn)成效

　?。ㄒ唬┍Ｕ瞎⑨t(yī)院平穩(wěn)運(yùn)行。在取消藥品加成的基礎(chǔ)上，于2018年底在全國率先取消公立醫(yī)院醫(yī)用耗材加成，全市公立醫(yī)院運(yùn)行良好，態(tài)勢平穩(wěn)。公立醫(yī)院總體補(bǔ)償?shù)轿?，取消耗材加成價(jià)格補(bǔ)償率達(dá)108.6％。

　　（二）實(shí)現(xiàn)合理控制醫(yī)療費(fèi)用增長。公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入的比例由2018年的29.3%提升到2019年的31.2%;門急診次均收費(fèi)增幅下降至4.3%，出院患者次均住院費(fèi)用增幅下降至6.5%，均遠(yuǎn)低于10％的控制增幅。醫(yī)保住院總醫(yī)療費(fèi)用增長率從10.71%下降到8.35%。

　?。ㄈ┘ぐl(fā)醫(yī)務(wù)人員工作積極性。公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)和支持改革、參與改革的意愿越來越強(qiáng)，大部分職工都對改革措施比較滿意。2017年至2019年，市屬公立醫(yī)院人均績效工資有較大增長。市屬公立醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)支出占比達(dá)到42%。

　　（四）促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。全市各級各類醫(yī)院283家，其中三級醫(yī)院68家、三級甲等醫(yī)院38家。2018年復(fù)旦版全國醫(yī)院綜合實(shí)力排名中，廣州地區(qū)9家醫(yī)院進(jìn)入前100名，32個(gè)?？?0個(gè)醫(yī)院科室進(jìn)入前10名，僅次于北京和上海。廣州市擁有慢性腎病國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心和國家呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心等2個(gè)國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心，目前正在建設(shè)1個(gè)國家呼吸醫(yī)學(xué)中心、1個(gè)綜合類國家區(qū)域醫(yī)療中心、6個(gè)?？祁悋覅^(qū)域醫(yī)療中心。

　　（五）增強(qiáng)人民群眾醫(yī)改獲得感。醫(yī)保指定病種次均個(gè)人費(fèi)用負(fù)擔(dān)下降57.71%，個(gè)人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費(fèi)用比例近幾年均在20%以下。據(jù)調(diào)查，廣州市患者對二級公立醫(yī)院的綜合滿意度達(dá)80.77分，對三級公立醫(yī)院的綜合滿意度達(dá)82.61分。

　　二、主要做法舉措

　　（一）完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、親自掛帥，協(xié)調(diào)建立省市聯(lián)席會議制度，多部門協(xié)同，政策配套，統(tǒng)籌推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)所有類型的公立醫(yī)院同步參與改革，實(shí)行“同城同策”“同級同價(jià)”。

　?。ǘ┩晟迫t(yī)聯(lián)動機(jī)制。全面取消藥品和醫(yī)用耗材加成，建立完善公立醫(yī)院科學(xué)補(bǔ)償機(jī)制。先后5次調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，將調(diào)價(jià)后的基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目納入醫(yī)保報(bào)銷范圍。創(chuàng)新實(shí)踐“基于大數(shù)據(jù)按病種分值付費(fèi)改革”，建立以住院全病種管理為核心的醫(yī)?？傤~控制體系。率先開展長期護(hù)理保險(xiǎn)制度，籌資水平和待遇標(biāo)準(zhǔn)位居全國前列。率先全國開展以醫(yī)保部門引導(dǎo)的藥品集團(tuán)采購新模式，建成有影響的區(qū)域性藥品集團(tuán)采購（GPO）平臺，藥品總體降費(fèi)25%，每年節(jié)約采購費(fèi)約42億元。

　　（三）完善人員激勵機(jī)制。激發(fā)醫(yī)務(wù)人員改革主力軍作用，落實(shí)“兩個(gè)允許”，建立以崗位職責(zé)和績效為基礎(chǔ)，以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和服務(wù)對象滿意度為核心的考核和激勵機(jī)制。

　?。ㄋ模┩晟聘母锉Ｕ蠙C(jī)制。加大財(cái)政投入，明確公立醫(yī)院因取消藥品加成而減少的收入，按“調(diào)價(jià):財(cái)政:醫(yī)院=8:1:1”比例補(bǔ)償，并創(chuàng)新實(shí)施“定額+差異化”補(bǔ)償方法，既落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任，又有效避免不同類型醫(yī)院之間補(bǔ)償水平差距。

　　（五）健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)雙規(guī)劃、雙促進(jìn)、雙提升。遴選首批40家醫(yī)院（含3家國家級試點(diǎn)醫(yī)院）啟動現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)試點(diǎn)，推動醫(yī)院管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化。省財(cái)政投入39億元，市財(cái)政配套9億元，支持轄區(qū)13家醫(yī)院建設(shè)高水平醫(yī)院，輻射帶動全市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。深化“放管服”改革，完善醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)綜合監(jiān)管制度。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”，實(shí)現(xiàn)“指尖上”就醫(yī)。

　　（六）健全分級診療制度。全市統(tǒng)籌規(guī)劃，組建醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體、?？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程協(xié)作網(wǎng)等不同形式的醫(yī)療聯(lián)合體144個(gè)，所有三級公立醫(yī)院全部參加，進(jìn)一步明確各級公立醫(yī)院功能定位，不斷完善不同層級公立醫(yī)院分工協(xié)作機(jī)制。

　　三、工作思考

　　（一）黨委政府高度重視是改革的根本動力。市委、市政府高度重視，高位推動，不斷突破體制機(jī)制“瓶頸”、打破各種利益藩籬并取得實(shí)效。

　　（二）堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向是改革的重要方法。針對重點(diǎn)問題，精準(zhǔn)推出改革政策，確保改革奔著問題去、對著問題改，不斷取得新進(jìn)展新突破。

　　（三）堅(jiān)持系統(tǒng)性整體性協(xié)同性是改革的基本原則。醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”環(huán)環(huán)相扣，廣州市主要相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)改革同步、政策協(xié)調(diào)，整體成效比較明顯。

　?。ㄋ模﹫?jiān)持建立優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系是改革的核心任務(wù)。一方面著力織密基層服務(wù)網(wǎng)底，一方面奮力打造醫(yī)療高地，逐步打造了輻射華南乃至東南亞的優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，不斷提升本地及周邊群眾的醫(yī)改獲得感。