實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的立身之本、財(cái)富之源。黨的二十大報(bào)告指出，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)。

　　連日來(lái)，南方日?qǐng)?bào)記者深入廣東企事業(yè)單位蹲點(diǎn)采訪，記錄黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，推動(dòng)黨的二十大精神進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工廠、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，積極深化體制機(jī)制改革，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)持制造業(yè)當(dāng)家的有力作為，推動(dòng)黨的二十大精神落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

　　海電風(fēng)場(chǎng)上，一個(gè)個(gè)風(fēng)電單樁基礎(chǔ)如“定海神針”。由廣州文船重工有限公司（下稱(chēng)“文船重工”）制造的海上風(fēng)電單樁，改寫(xiě)了廣東本土不能制造大直徑單樁的歷史。作為海上發(fā)電機(jī)的基礎(chǔ)部分，單根單樁重量超過(guò)1600噸，堪比一艘輕型護(hù)衛(wèi)艦。

　　“要制造如此大管徑、板厚的鋼圓筒并非易事，我們積累了30多年鋼結(jié)構(gòu)制造的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)積極創(chuàng)新工藝，轉(zhuǎn)化到單樁制造上，填補(bǔ)了廣東制造在這方面的空白?！蔽拇毓た偨?jīng)理陳宏領(lǐng)說(shuō)。

　　黨的二十大報(bào)告對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指出了明確的方向，提出實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程和重大技術(shù)裝備攻關(guān)工程，支持專(zhuān)精特新企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。

　　“今年我們的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入近2000萬(wàn)元，是往年的四五倍，把準(zhǔn)備買(mǎi)地的錢(qián)都砸進(jìn)去了?！狈鹕绞邪瑯?lè)博機(jī)器人股份有限公司董事長(zhǎng)農(nóng)白樂(lè)說(shuō)，艾樂(lè)博是機(jī)器人制造領(lǐng)域的“隱形冠軍”。針對(duì)制造業(yè)研發(fā)了基于5G的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，該企業(yè)目前已拿下氫能等新能源賽道的訂單?！拔覀儓?jiān)定不移走制造業(yè)的道路，堅(jiān)定不移走數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路?！鞭r(nóng)白樂(lè)說(shuō)。

　　建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)離不開(kāi)科技支撐。目前，位于東莞松山湖的中國(guó)散裂中子源正密鑼緊鼓地準(zhǔn)備升級(jí)工程，未來(lái)的譜儀數(shù)量將增加到20臺(tái)，加速器打靶和靶站功率將從100千瓦提升到500千瓦，設(shè)備研究能力將大幅度提升。“作為年輕的科技工作人員，要敢于參與到國(guó)際最前沿的競(jìng)爭(zhēng)去，更多服務(wù)中國(guó)新型工業(yè)化的建設(shè)?！敝锌圃焊吣芪锢硌芯克芯繂T李曉2014年起就參與到中國(guó)散裂中子源的建設(shè)中，見(jiàn)證這個(gè)“大國(guó)重器”的建設(shè)和運(yùn)行。

　　建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，國(guó)有企業(yè)是重要主力軍。發(fā)力體制機(jī)制改革，國(guó)有企業(yè)錨定制造業(yè)、激發(fā)新活力。

　　前不久，廣東省屬企業(yè)廣東建工控股上市公司粵水電發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)批復(fù)，廣東建工成為廣東省首家整體上市的省屬企業(yè)，為國(guó)企改革三年行動(dòng)交出優(yōu)異答卷?！罢w上市后，建工集團(tuán)將進(jìn)一步聚焦建筑和清潔能源兩大實(shí)業(yè)，不斷推進(jìn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?！笔〗üぜ瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張育民說(shuō)。

　　2018年，與水電集團(tuán)合并重組后，新的建工集團(tuán)圍繞“人”著力，扎實(shí)做好戰(zhàn)略性重組后半篇文章。通過(guò)全面開(kāi)展任期制和契約化管理，加大力度培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部，大力招聘優(yōu)秀高校應(yīng)屆畢業(yè)生等，形成一支敢闖敢拼、富有活力的員工隊(duì)伍。今年1至10月，廣東建工承接任務(wù)量75.77億元，完成年度承接任務(wù)量指標(biāo)的111.43%。

　　向改革要活力的故事，在廣東不斷上演。

　　“越是艱難時(shí)刻，越要修練內(nèi)功。為了進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)客戶(hù)評(píng)價(jià)的管理，我們建立起公司內(nèi)部的外貿(mào)客戶(hù)評(píng)價(jià)及分級(jí)體系，一來(lái)做好客戶(hù)信息留存，二來(lái)可以做好對(duì)不同客戶(hù)的分級(jí)分層開(kāi)發(fā)，確保最大化實(shí)現(xiàn)訂單的轉(zhuǎn)化?！毙略匕鍢I(yè)有限公司海外銷(xiāo)售總監(jiān)陳小英說(shuō)，她所在企業(yè)制造的產(chǎn)品主要供西歐市場(chǎng)，為了化解訂單危機(jī)，企業(yè)正發(fā)力管理改革磨練內(nèi)功。

　　廣東靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)起家，也要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)走向未來(lái)。以黨的二十大精神為指引，廣大國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)事業(yè)單位積極深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持制造業(yè)當(dāng)家，乘勢(shì)而上，蓄勢(shì)競(jìng)發(fā)，爭(zhēng)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。