3月24日,深圳舉行疫情防控新聞發(fā)布會。深圳市疫情防控指揮部新聞發(fā)言人林漢城介紹,深圳市每日新增陽性病例數(shù)快速下降,3月23日首次降為個位數(shù)、僅新增9例,社會面初篩陽性病例數(shù)僅有1例,疫情形勢總體可控。
羅湖發(fā)布助企惠民紓困“十條”
發(fā)布會上,羅湖區(qū)首次公布了惠民助企的相關(guān)措施。羅湖區(qū)副區(qū)長肖嘉睿表示,羅湖區(qū)推出《深圳市羅湖區(qū)抗疫助企惠民紓困“十條”措施》(以下簡稱“十條”),提出最高200萬元政策扶持金額。
措施重點聚焦封控區(qū)、管控區(qū)、防范區(qū)內(nèi)小微企業(yè)、個體工商戶和困難群眾,并針對批發(fā)零售、住宿餐飲、文體旅游等重點行業(yè)企業(yè)給予定向扶持,全力降低企業(yè)經(jīng)營成本。具體而言,羅湖區(qū)對于承租區(qū)政府、區(qū)屬國有企業(yè)的服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)和個體工商戶減免6個月租金;對于2022年以來受疫情影響嚴(yán)重的封控區(qū)、管控區(qū)內(nèi)的企業(yè)和個體工商戶給予最高2萬元扶持;對電影院、健身房、演藝娛樂等場所給予最高2萬元扶持。另一方面,羅湖區(qū)鼓勵企業(yè)主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,拓展線上業(yè)務(wù)。其中,對納入羅湖區(qū)商業(yè)統(tǒng)計、提高線上銷售額的零售企業(yè),給予最高200萬元支持。對于積極應(yīng)對疫情擴產(chǎn)增效、為經(jīng)濟發(fā)展作出積極貢獻的重點企業(yè),給予最高200萬元的支持。
對于困難群眾,羅湖區(qū)提出向3月14日—20日在城中村居住的居民,每人發(fā)放300元生活必需品或“禮享羅湖”電子消費券。
根據(jù)預(yù)計,“十條”將惠及轄區(qū)7000多家企業(yè)和個體工商戶、300余家密閉場所、城中村逾20萬居民。
降低兩險費率 預(yù)計為企業(yè)減負(fù)19.53億
就業(yè)是最大的民生。深圳市人力資源和社會保障局副局長高東春介紹,將通過三方面舉措,切實穩(wěn)住大家的“飯碗”。“企業(yè)有活力,就業(yè)才有保障。我們通過社?!彙怠怠a’等方式,切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)?!备邧|春說,深圳對全市餐飲業(yè)、旅游業(yè)、零售業(yè)階段性實施緩繳失業(yè)保險、工傷保險費;對2022年受疫情影響較嚴(yán)重地區(qū)的用人單位,階段性緩繳養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險。對不裁員、少裁員的企業(yè)繼續(xù)實施普惠性失業(yè)保險穩(wěn)崗返還政策。以2021年度企業(yè)和職工實際繳納失業(yè)保險費為基數(shù),大型企業(yè)按30%返還,中小微企業(yè)返還比例從60%最高提至90%,預(yù)計惠及企業(yè)超80萬家。
同時,延續(xù)實施階段性降低失業(yè)保險、工傷保險費率政策,并同步實施浮動費率,預(yù)計兩項合計可為全市企業(yè)減負(fù)19.53億元。此外,對制造業(yè)小型企業(yè)給予職工基本養(yǎng)老保險費單位繳費部分一定比例的財政補貼。
高東春表示,深圳將持續(xù)推進“粵菜師傅”“廣東技工”“南粵家政”三項工程。重點實施新產(chǎn)業(yè)工人、數(shù)字技能、新業(yè)態(tài)職業(yè)技能提升三項行動,開展人工智能、芯片技術(shù)等“高精尖”項目技能人才培訓(xùn)。監(jiān)督指導(dǎo)龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會開展技能人才市場化評價,擴大職業(yè)技能等級認(rèn)定覆蓋面等,實現(xiàn)以技能穩(wěn)就業(yè)、增收入、促發(fā)展的目標(biāo)。
建設(shè)工地要落實“六個到位”
如何確保全市工地有序開工建設(shè)?深圳市住房和建設(shè)局二級巡視員肖民介紹,建設(shè)工地要嚴(yán)格落實“六個到位”,即集中居住管理到位、“兩點一線”管理到位、“三分”管理到位、“白名單”落實到位、人員履職到位、落實指引規(guī)定到位。根據(jù)“誰監(jiān)管、誰跟蹤”的原則,明確工地建設(shè)工作跟蹤督導(dǎo)責(zé)任人。要求“不過夜”開展工地建設(shè)條件核查,即在企業(yè)提出申請當(dāng)日完成核查。
肖民表示,當(dāng)前深圳建設(shè)工地疫情形勢依舊嚴(yán)峻復(fù)雜,建設(shè)工地人員眾多、環(huán)境條件有限,外防輸入壓力巨大,容不得絲毫放松。市住房和建設(shè)局要求每個建設(shè)項目建立全員“白名單”,開展核酸檢測上門服務(wù),確?!耙惶煲粰z”,不漏一人;實施圍合式管理,每一個圍合區(qū)只保留一個出入口,落實“場所碼”“電子哨兵”等管理要求;實行固定化“分組管理”、網(wǎng)格化“分時作業(yè)”、網(wǎng)格化“分區(qū)活動”等。