粵府辦〔2001〕128號

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轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委等部門關(guān)于發(fā)展

具有國際競爭力的大型企業(yè)集團指導(dǎo)意見的通知

各市、縣、自治縣人民政府，省府直屬有關(guān)單位：

　　現(xiàn)將《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委等部門關(guān)于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團指導(dǎo)意見的通知》（國辦發(fā)〔2001〕90號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，經(jīng)省人民政府同意，結(jié)合我省實際，提出如下意見，請一并貫徹執(zhí)行。

　　一、要進一步提高認識，深刻理解發(fā)展有國際競爭力的大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略意義。當今國際經(jīng)濟的競爭，講到底是跨國公司的競爭。大公司和企業(yè)集團在國民經(jīng)濟中，發(fā)揮著特殊、重要的作用，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步、效益提高，以至增加社會就業(yè)、提高人民生活水平等社會目標，都需要通過大公司和企業(yè)集團的發(fā)展，直接或間接地來實現(xiàn)、完成。發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，是國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長的根本保證，對國民經(jīng)濟的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要、極其深遠的戰(zhàn)略意義。對此，各級人民政府、各有關(guān)部門要有深刻的理解和充分的認識。

　　二、要精心挑選確定重點企業(yè)。省經(jīng)貿(mào)委要會同省有關(guān)部門，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和我省“十五”規(guī)劃，在省確定的50戶工業(yè)龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，面向所有企業(yè)，挑選一批有競爭力的企業(yè)，分別作為我省“十五”期間爭取列入國家和培育成為我省的具有國際競爭力的重點企業(yè)。挑選重點企業(yè)，要堅持高標準，確保挑選出來的重點企業(yè)都是各重要產(chǎn)業(yè)行業(yè)的排頭兵。對50戶工業(yè)龍頭企業(yè)，要按照《印發(fā)關(guān)于加快我省工業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展意見的通知》（粵府〔2001〕2號）的規(guī)定，及時組織考核，淘汰其中落伍的、不符合條件的企業(yè)，補充符合條件的新企業(yè)，實行動態(tài)管理。

　　各地級以上市要參照省的做法，選擇確定本市重點企業(yè)，重點指導(dǎo)、扶持其發(fā)展。

　　三、要為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做強做大、發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，以企業(yè)為主體，以資本為紐帶。各級人民政府、各有關(guān)部門要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境和必要的條件，幫助重點企業(yè)解決發(fā)展過程中碰到的、自身解決不了的問題。對重點企業(yè)的政策支持，要改變過去單純給特殊政策優(yōu)惠、吃“偏飯”的做法，根據(jù)世貿(mào)組織規(guī)則的要求和我國的承諾，參照國際通行規(guī)則進行。今后，對重點企業(yè)的政策支持，主要體現(xiàn)在兩方面，一是在加強監(jiān)管的基礎(chǔ)上，賦予重點企業(yè)更大的自主權(quán)；二是一些改革可優(yōu)先在重點企業(yè)試點。省經(jīng)貿(mào)委要指導(dǎo)和支持重點企業(yè)用好國家和省的有關(guān)政策，為重點企業(yè)提供政策信息、做好政策協(xié)調(diào)、監(jiān)督政策落實。

　　四、各重點企業(yè)要明確發(fā)展的戰(zhàn)略目標，制定好方案。各重點企業(yè)要對照國際同行業(yè)先進企業(yè)，在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、營銷等方面對指標找差距，以其作為追趕對象，確定“十五”期間努力達到的目標，在此基礎(chǔ)上制定做強做大，提高國際競爭力的方案。方案由企業(yè)自行組織專家論證后實施，報省經(jīng)貿(mào)委備案。方案的制定、論證、備案等工作原則上在2002年底前完成。對企業(yè)反映的帶有普遍性的政策性問題，由省經(jīng)貿(mào)委會有關(guān)部門研究提出處理意見，部門無法決定的要及時報省政府審定。

　　五、建立省政府與重點企業(yè)定期溝通的渠道。省政府將定期召開重點企業(yè)負責(zé)人的座談會，溝通情況，聽取企業(yè)反映問題和提出建議，具體工作由省經(jīng)貿(mào)委負責(zé)組織。

廣東省人民政府辦公廳

二〇〇一年十二月三十一日

國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委等部門關(guān)于發(fā)展

具有國際競爭力的大型企業(yè)集團指導(dǎo)意見的通知

國辦發(fā)〔2001〕90號

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)：

　　國家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、國家計委、財政部、勞動保障部、外經(jīng)貿(mào)部、人民銀行、外匯局《關(guān)于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的指導(dǎo)意見》已經(jīng)國務(wù)院同意，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

中華人民共和國國務(wù)院辦公廳

二〇〇一年十一月十七日

關(guān)于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的指導(dǎo)意見

國家經(jīng)貿(mào)委　中央企業(yè)工委　國家計委　財政部

勞動保障部　外經(jīng)貿(mào)部　人民銀行　外匯局

（二〇〇一年九月十日）

　　《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》（以下簡稱《“十五”計劃綱要》）提出，要“形成一批擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強的大公司和企業(yè)集團”，這是一項對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為了做好這項工作，現(xiàn)就發(fā)展一批具有較強國際競爭力的大公司和企業(yè)集團（以下統(tǒng)稱企業(yè)集團）的有關(guān)問題，提出以下意見：

　　一、工作原則

　?。ㄒ唬┯欣诮?jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。根據(jù)《“十五”計劃綱要》明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在國民經(jīng)濟的關(guān)鍵領(lǐng)域和重點行業(yè)，根據(jù)專業(yè)化分工協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟的要求，擇優(yōu)、重點發(fā)展一批資金、技術(shù)密集型企業(yè)集團，成為優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，帶動產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量。

　?。ǘ┮云髽I(yè)為主體，市場為導(dǎo)向。要按照市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展企業(yè)集團，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用；堅持政企分開，避免行政干預(yù)，不搞“拉郎配”；政府要轉(zhuǎn)換職能，為企業(yè)集團發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的外部環(huán)境；企業(yè)集團要健全和完善作為市場競爭主體的各項功能。

　?。ㄈ┝⒆泱w制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新作為增強企業(yè)集團競爭能力的基礎(chǔ)。把逐步分離企業(yè)辦社會職能，分流富余人員，作為政府支持企業(yè)集團提高國際競爭力的工作重點。

　?。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)集團核心競爭力。要把提高核心競爭力作為企業(yè)集團重組、精干主業(yè)、分離輔業(yè)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造的重要目標，立足于把企業(yè)集團做優(yōu)、做強，避免盲目擴張和過度多元化。

　　（五）逐步符合國際通行規(guī)則。企業(yè)集團及其上市公司的管理體制和運行機制要逐步符合國際通行規(guī)則。政府制訂有關(guān)政策和辦事程序應(yīng)參照國際通行規(guī)則進行規(guī)范，為我國企業(yè)集團與國外跨國公司的競爭，創(chuàng)造公平的外部環(huán)境和條件。

　　二、工作目標

　　“十五”期間，這項工作的目標是，通過引導(dǎo)企業(yè)集團積極參與國內(nèi)外市場競爭，努力發(fā)展一批具備以下特征的重點大型企業(yè)集團：技術(shù)創(chuàng)新能力強，主業(yè)突出，擁有知名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)；市場開拓能力強，有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有持續(xù)的市場占有率；經(jīng)營管理能力強，有適應(yīng)國際化經(jīng)營的優(yōu)秀管理人才隊伍和現(xiàn)代化管理手段；勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等主要經(jīng)濟指標達到國際同行業(yè)先進水平；規(guī)模經(jīng)濟效益好，具有持續(xù)的盈利能力和抗御風(fēng)險能力。

　　三、工作內(nèi)容和要求

　　為實現(xiàn)上述工作目標，近期應(yīng)重點做好以下工作：

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)集團要加快改革和發(fā)展的步伐，提高國際競爭力。

　　1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范（試行）的通知》（國辦發(fā)〔2000〕64號，以下簡稱《基本規(guī)范》）的要求，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全科學(xué)的決策程序，落實可追溯的決策責(zé)任制度，建立產(chǎn)權(quán)管理制度，保證資產(chǎn)的安全和增值。

　　2.加強和完善戰(zhàn)略管理。企業(yè)集團要制訂和不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，建立發(fā)展戰(zhàn)略研究和管理機構(gòu)，強化在重大決策、投融資、財務(wù)監(jiān)控、產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、人力資源開發(fā)等方面的功能，實施企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3.提高技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)集團要建立技術(shù)開發(fā)中心，提高研究開發(fā)費用在企業(yè)銷售收入中的比重。建立有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的有效運行機制，以市場為導(dǎo)向開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，提高科研開發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率。積極引進國外先進技術(shù)或與國外擁有先進技術(shù)的企業(yè)合作，盡快縮小與國外先進企業(yè)在技術(shù)水平上的差距。

　　4.提高市場營銷能力。企業(yè)集團應(yīng)高度重視市場營銷能力的培育和增強，建立適合本企業(yè)特點的營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，積極開拓國際國內(nèi)市場，不斷提高主導(dǎo)產(chǎn)品的市場份額。要加大市場營銷投入的力度，提高營銷人員的素質(zhì)，完善營銷組織結(jié)構(gòu)，積極采用現(xiàn)代營銷手段，并建立健全適合營銷隊伍特點的管理、考核和激勵制度。

　　5.推進內(nèi)部改革。按照國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動保障部《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見》（國經(jīng)貿(mào)企改〔2001〕230號），推進三項制度改革，充分引入競爭機制，形成職工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的機制。完善內(nèi)部激勵機制，加大對企業(yè)集團核心技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新及市場開拓等領(lǐng)域有突出貢獻和起關(guān)鍵作用的人才的激勵力度，拉開分配差距，實行更為靈活的收入分配制度。

　　6.加強企業(yè)管理。企業(yè)集團要按照《基本規(guī)范》的要求，加強成本管理、質(zhì)量管理、合同管理、采購和營銷管理等各項管理工作，并建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。要加強資金和財務(wù)管理，實現(xiàn)資金的集中管理，加強內(nèi)部審計監(jiān)督。要采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，加強現(xiàn)代信息技術(shù)的運用，提高管理效率和管理水平。

　　7.突出主業(yè)，做好企業(yè)集團內(nèi)部重組和分離分流工作。按照提高企業(yè)集團核心競爭力的原則，精干主業(yè)，分離輔業(yè)和社會職能，集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)。要積極穩(wěn)妥地做好富余人員的下崗分流工作。明晰管理層次、縮短管理鏈條，母子公司管理層級應(yīng)控制在三層以內(nèi)。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身特點和發(fā)展需要，實行事業(yè)部制、分公司制或以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制。做好存量資產(chǎn)的重組和優(yōu)化配置，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量。

　?。ǘ┱嘘P(guān)部門要為提高企業(yè)集團國際競爭力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境和必要的條件。

　　1.實行授權(quán)經(jīng)營。對具備條件的企業(yè)集團國有資產(chǎn)實行授權(quán)經(jīng)營。通過授權(quán)經(jīng)營，明確和規(guī)范政府與企業(yè)集團的關(guān)系，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，使企業(yè)集團成為投融資、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新的主體。政府通過派出監(jiān)事會，對企業(yè)集團的財務(wù)活動及企業(yè)集團負責(zé)人的經(jīng)營管理行為進行監(jiān)督，對企業(yè)集團負責(zé)人的經(jīng)營管理業(yè)績進行評價，并提出獎懲、任免建議。鼓勵企業(yè)集團探索對經(jīng)營管理人員的激勵約束機制。

　　2.支持企業(yè)集團上市和多渠道融資。支持具備條件的企業(yè)集團整體或主營業(yè)務(wù)在境內(nèi)外資本市場發(fā)行股票，借助資本市場的規(guī)則和競爭壓力，規(guī)范經(jīng)營行為，增加決策的透明度，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。對具備償債能力的企業(yè)集團，可在國家批準的額度內(nèi)，發(fā)行企業(yè)債券，有的經(jīng)國家批準可在境外發(fā)債。

　　3.改革項目審批辦法和支持技術(shù)創(chuàng)新。選擇一批大型的重點骨干企業(yè)集團，其中長期總體發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)國務(wù)院或有關(guān)部門批準后，除國家另有規(guī)定或規(guī)劃變更外，其具體投資項目不再審批，由企業(yè)集團按規(guī)劃分步實施，報國務(wù)院有關(guān)部門備案。鼓勵具備條件的企業(yè)集團進行技術(shù)創(chuàng)新試點。以上具體辦法和方案，由國家經(jīng)貿(mào)委會同國家計委商有關(guān)部門研究提出，報國務(wù)院審定。

　　4.改革工資總額管理方法。對已按照《中華人民共和國公司法》進行規(guī)范化股份制改造、法人治理結(jié)構(gòu)比較健全的企業(yè)集團，經(jīng)國家有關(guān)主管部門批準，有關(guān)部門不再審批企業(yè)集團工資總額，由企業(yè)集團參照當?shù)卣C布的工資指導(dǎo)線和社會平均工資，根據(jù)經(jīng)濟效益自主決定工資分配，建立和完善企業(yè)激勵和約束機制。

　　5.支持分離分流。對歷史負擔(dān)比較重的企業(yè)集團，在分離辦社會職能、分流富余人員、處置不良資產(chǎn)、內(nèi)部重組等方面，各級政府要給予支持。對授權(quán)經(jīng)營的企業(yè)集團，根據(jù)國家制定的統(tǒng)一政策，經(jīng)國家有關(guān)部門批準，可用企業(yè)集團輔業(yè)國有資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，支付分離分流的成本。對產(chǎn)品無市場、資不抵債、扭虧無望的子企業(yè)，依法實施兼并破產(chǎn)。

　　6.鼓勵開發(fā)國際市場和跨國經(jīng)營。對具備發(fā)展前景好、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、信用等級較高、開拓國際市場成效顯著等條件的企業(yè)集團，在授信額度、出口信用保險、境外投資和外匯管理方面，通過簡化手續(xù)、提高效率等方式給予支持。

　　7.充分利用國際國內(nèi)兩種人才資源。要營造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境，建立健全經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才的激勵、約束機制。加快企業(yè)經(jīng)營者市場配置的改革步伐，拓寬人才引進的渠道，支持企業(yè)集團充分利用國際國內(nèi)兩種人才資源，吸引具有國際經(jīng)營能力和技術(shù)開發(fā)能力的優(yōu)秀人才在我國企業(yè)集團擔(dān)任各類重要管理職務(wù)。

　　8.建立政府有關(guān)部門與企業(yè)集團定期溝通渠道。國務(wù)院有關(guān)部門定期召集會議，聽取有關(guān)企業(yè)集團的情況匯報，研究企業(yè)集團在市場競爭中取得的經(jīng)驗、成效和遇到的問題。國家擬出臺的支持企業(yè)發(fā)展的重要政策措施，可在企業(yè)集團中先行試點。

　　四、組織實施

　?。ㄒ唬﹪医?jīng)貿(mào)委會同有關(guān)部門，根據(jù)國家“十五”時期經(jīng)濟發(fā)展計劃和產(chǎn)業(yè)政策，在國務(wù)院確定的試點企業(yè)集團的基礎(chǔ)上，選擇一批競爭力較強的企業(yè)集團，按照上述工作原則和措施要求，指導(dǎo)這些企業(yè)集團研究制訂提高國際競爭力的具體方案（以下簡稱方案）。

　?。ǘ┲朴喎桨笐?yīng)立足于對照國際同行業(yè)先進企業(yè)，認真查找差距，提出通過努力應(yīng)達到的目標，具體內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境分析、比較優(yōu)勢分析、競爭對手分析；企業(yè)集團發(fā)展的階段性目標、中長期目標；實現(xiàn)目標的具體措施以及政策建議。國家經(jīng)貿(mào)委要會同有關(guān)部門組織專家對方案進行論證、評估。

　　（三）方案經(jīng)有關(guān)部門審核并報國務(wù)院批準后，按國家有關(guān)規(guī)定，由企業(yè)集團負責(zé)組織實施。國務(wù)院有關(guān)部門要圍繞上述工作原則和措施要求，為企業(yè)集團提高國際競爭力創(chuàng)造相應(yīng)的條件。對企業(yè)集團實施方案中涉及的有關(guān)政策問題，由國家經(jīng)貿(mào)委會同有關(guān)方面進行協(xié)調(diào)，必要時報國務(wù)院決定。同時，國家經(jīng)貿(mào)委要了解各企業(yè)集團方案的實施情況，定期將情況匯總報告國務(wù)院。